Hydrexcel a participé au Salon MPA pour partager un projet concret d’optimisation de flux de production.
Ce projet est issu de notre réflexion stratégique menée avec Inno-Centre. Suite a cette réflexion, nous avons mis en place un plan d’action. Un des objectifs était d’augmenter les ventes de 25% en 3 ans. Pour y arriver, nous devions optimiser notre aménagement d’usine.
Ce que nous avons présenté :
L’organisation du plancher identifiée comme frein à la croissance.
Objectifs : optimiser les flux, améliorer la sécurité, maximiser l’espace, faciliter l’accès aux outils et accueillir de nouveaux mandats.
Notre démarche :
Méthode DMAIC pour structurer l’amélioration continue.
Relocalisation stratégique des équipements.
Mise en place de zones fonctionnelles et gestion visuelle (5S).
Les résultats obtenus :
Plancher plus sécuritaire et mieux organisé.
Efficacité accrue des équipes.
Capacité d’accueil de nouveaux contrats dans des créneaux stratégiques.
Chiffre d’affaires en hausse de 30 % en 3 ans.
Budget : 22 800 $, rentabilisé en moins de 6 mois.
Ce projet démontre comment une démarche structurée peut transformer la performance opérationnelle.
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